CV-SCM战略重建项目实施推进动员会成功召开
2007-08-13

         2007年88,“CV-SCM战略重建项目”实施推进会在十堰市成功召开。该项目自从2006年年初启动以来,先后经历了基本构想阶段、基本设计阶段、外部设计阶段,此次会议的召开,标志着项目正式进入内部设计阶段,对项目而言具有里程碑式的意义。该项目成功实施后,会显著降低生产物流成本,缩短交付周期,为提高东风商用车公司核心竞争力提供了有力的技术支撑。

东风商用车公司党委书记、副总经理黄刚、商用车公司总经理助理、制造总部部长李建刚、商用车市场销售总部总部长顾建民、商用车公司制造总部供应链管理部部长杨声亮、武汉东浦公司总经理姜建华、IBM公司华中区总经理宋云、深圳联友公司总经理曹承运等领导出席会议。会议由李建刚总部长主持。

   会议先由东风有限信息系统总部赵凌非首席师对项目的背景状况和意义、实施计划、组织结构和风险管理做了介绍。姜建华总经理代表东浦公司做了发言,指出该项目比以前SAP的项目难度更大、更具挑战性,东浦公司为了保证项目质量及进度,会在人力、物力等方面尽力支持,确保项目成功实施。IBM公司宋云总经理对与会人员简单介绍了IBM公司情况,同时对项目中使用的SOA新技术做了阐述,IBM公司会给出最好的资源,包括系统开发、销售及服务支持等,确保按计划顺利完成任务。

 黄刚总书记做了总结发言,指出该项目投资巨大,前阶段东风内部已经做了相当多的工作,下阶段开发过程中由于使用了例如SOA等新技术,更具有挑战性。要求全体成员理解项目的和意义,上该项目的目的不是炫耀东风有国际化的管理,而是业务实际的需求,做到面向顾客的销售,从而缩短lead-time(交付周期),提高东风商用车自身竞争力。同时要求个单位领导在人力资源上给予保证,项目组包括东风内部、IBM公司、东浦公司等供应商密切协作,在分歧困难前共同努力,保证系统成功上线。

CV-SCM战略重建项目”与商用车销售总部实施的“营销转型”项目共同构成了商用车公司未来的产销信息平台,是实现DCPW生产方式的有力技术支撑,是东风商用车公司实现中国第一、世界前三的战略目标的有力保障。

发布单位: 商用车公司制造总部              发布人: 制造总部管理员
 
 
 
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